Алекс Карп изучал философию и защитил диссертацию по социальной теории, и это чувствуется в каждом его публичном высказывании. На фоне рекордного квартала — выручка $1,9 млрд, рост на 93% год к году, прибыль $1,1 млрд — он выбрал неожиданный момент, чтобы обвинить ведущие AI-лаборатории в попытке «захватить средства производства» своих же партнёров.
Звучит абсурдно для делового письма акционерам, но за метафорой стоит конкретная претензия. По словам Карпа, компании, которые строят большие языковые модели, одновременно запускают продукты в тех же нишах, где работают их клиенты — в дизайне, здравоохранении, юриспруденции, разработке лекарств. Клиент платит за подписку, отдаёт свои данные, свою экспертизу для дообучения модели — а потом обнаруживает, что тот же провайдер конкурирует с ним напрямую.
Palantir позиционирует себя противоположностью такому подходу: модель-агностичное ПО, которое позволяет заказчику держать под контролем и данные, и весь «выхлоп» AI — промпты, оркестрацию, контекст. Похожую тревогу за последние недели публично озвучивал и глава Microsoft Сатья Наделла, призывая клиентов не привязываться к одному провайдеру и использовать сразу несколько моделей ради снижения издержек и рисков.
Важно не путать резкость формулировок с объективностью оценки. Ни OpenAI, ни Anthropic не являются злодеями рынка — рынок AI растёт настолько быстро, что места хватает всем, и собственные результаты Palantir это подтверждают. Но сам факт, что топ-менеджеры крупнейших enterprise-игроков публично проговаривают недоверие к фронтиру — сигнал, который сложно игнорировать.
Во что углубиться:
- Позиция Сатьи Наделлы про мультимодельность и недоверие к AI-лабораториям
- Бизнес-модель Palantir: как компания зарабатывает на государственных и корпоративных контрактах
- Что такое AI lock-in и почему компании боятся зависимости от одного провайдера